HOE WE WERKEN

In de loop van een project maakt u honderden beslissingen. En een van de eerste beslissingen die u neemt, is kiezen welke projectmanagement methode u wilt gebruiken.  

Van Agile tot Scrum, van Waterval tot Kanban, er zijn verschillende projectmanagement methodieken die alle hun voor- en nadelen hebben. Sommige, zoals Scrum, volgen een meer rigide, gestructureerde methodologie. Anderen, zoals Kanban, kunnen gemakkelijker worden geïntroduceerd en geïmplementeerd bovenop bestaande processen. Met hun voor- en nadelen, hoe weet je dan welke je moet kiezen?

Er is geen eenduidig of goed antwoord op deze vraag. Wij van IT Progresso werken op basis van verschillende technieken en passen deze op maat toe alhoewel de Scrum / Agile methodiek de laatste jaren erg populair is geworden bij de meeste bedrijven, met name daar het gaat om software ontwikkeling en waar het einddoel nog niet helemaal helder is. Scrum kan erg handig zijn in bepaalde situaties waar snelheid en frequente interactie tussen teamleden noodzakelijk zijn en waar de wensen nog niet helemaal uitgekristalliseerd zijn. Dit betekend echter niet dat je Scrum of Agile altijd moet gebruiken. Soms combineren we ook technieken met elkaar om zo het project optimaal te ondersteunen.